Download Free PDF View PDF
European Conference on Information Systems
Download Free PDF View PDF
Download Free PDF View PDF
A number of Information System development methods is in practice. When any organization is going for Information System development they will be looking for the IS development method that is most complete and/or significant and to fulfill their requirements and give them a complete solution. The purpose of this paper is to compare the three most practiced methods and analyze them on different aspects and to find which of them is the most complete and or significant. New Technologies and concepts are taking place very rapidly and that is why as the time progresses, the methods which were developed earlier seemed to be incomplete and not fulfilling the requirement of the up–to-date technologies and therefore new methods are evolved. Most of them are based on the old method with some amendments or additions, some might be new concepts. So in this paper three of the most popular Information System development methods (XP, RUP, and DSDM) which are in practice nowadays in the market are discussed and compared with respect to different aspects, like process of the methods and practices.
Download Free PDF View PDF
Software Quality Journal
Software organizations can significantly improve the quality of their output if they have a defined and documented software process, together with the appropriate techniques and tools to measure its effectiveness. Without a defined process it is impossible to measure success or focus .
Download Free PDF View PDF
An analysis of the literature on the creation and application of hybrid project management methodologies on the basis of fully plan-driven and Agile methodologies is made. It is shown that every year the volume of application of methodologies, which combines the advantages of fully plan-driven and Agile approaches is growing. To create a special methodology for a particular project, a generalized body of knowledge on project management can be used. The task is to complement the generalized body of knowledge on project management components of popular Agile methodologies DSDM and FDD. Currently, the generalized body of knowledge includes the components of PMBOK Guide, the ISO21500 standard, the PRINCE2 methodology, the SWEBOK Guide, agile methodologies Scrum, XP, and Kanban. The structure of the generalized body of knowledge on project management is given. DSDM principles and FDD values are added to it. The DSDM principles fall into three groups: values and principles relating to the interaction of team members, values and principles relating to the product of the project, and values and principles relating to the project team working technology. The values of FDD are only in the last group. The life cycles, roles, and responsibilities of these methodologies are described. The concept of a process for DSDM is proposed. The process in DSDM is actually the project life cycle. Other processes in DSDM are not provided. DSDM uses the concept of Products. The analysis showed that for this framework, the concepts of processes can be introduced. The creation of each DSDM product requires an appropriate process. As a result of the DSDM analysis, a set of processes was proposed. The proposed DSDM processes and FDD operations are inserted into the knowledge areas and process groups table of the generalized body of knowledge on project management. The DSDM and FDD practices have been added to the knowledge base. Зроблено аналіз літератури з питань створення та застосування гібридних методологій управління проектами на основі планових і Agile методологій. Поставлено завдання доповнення узагальненого зводу знань з управління проектами компонентами популярних Agile методологій DSDM і FDD. Наведено структуру узагальненого зводу знань з управління проектами. У нього додані принципи DSDM і цінності FDD, життєві цикли, ролі і відповідальності цих методологій. Принципи DSDM потрапили в три групи: цінності та принципи, що стосуються взаємодії членів команди, цінності і принципи, які стосуються продукту проекту, цінності і принципи, що стосуються технології роботи команди проекту. Цінності FDD потрапили тільки в останню групу. Процеси DSDM і операції FDD вставлені в таблицю областей знань і груп процесів узагальненого зводу знань з управління проектами. У звід знань додані практики DSDM і FDD. Ключові слова: планові методології, Agile методології, узагальнений звід знань, DSDM, FDD, принципи, життєві цикли, ролі і відповідальності, процеси, практики. И. B. КОНОНЕНКО, С. Ю. ЛУЦЕНКО РАЗВИТИЕ ОБОБЩЕННОГО СВОДА ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ Сделан анализ литературы по вопросам создания и применения гибридных методологий управления проектами на основе плановых и Agile методологий. Поставлена задача дополнения обобщенного свода знаний по управлению проектами компонентами популярных Agile методологий DSDM и FDD. Приведена структура обобщенного свода знаний по управлению проектами. В него добавлены принципы DSDM и ценности FDD, жизненные циклы, роли и ответственности этих методологий. Принципы DSDM попали в три группы: ценности и принципы, касающиеся взаимодействия членов команды, ценности и принципы, относящиеся к продукту проекта, ценности и принципы, касающиеся технологии работы команды проекта. Ценности FDD попали только в последнюю группу. Процессы DSDM и операции FDD вставлены в таблицу областей знаний и групп процессов обобщенного свода знаний по управлению проектами. В свод знаний добавлены практики DSDM и FDD. Ключевые слова: плановые методологии, Agile методологии, обобщенный свод знаний, DSDM, FDD, принципы, жизненные циклы, роли и ответственности, процессы, практики.
Download Free PDF View PDF
